スタートアップ×人事視点で人的資本経営の捉え方・取り組み方を相談したい！

＜どんな会社の人が悩んでいるのか？＞ TBMは、SDGsの広がりや世界全体で気候変動や資源枯渇問題の深刻化が懸念される現在、サステナビリティを経営の根幹に据えて、環境配慮型の素材・資源循環ビジネスを通じて、脱炭素と循環型社会の形成を目指すスタートアップです。数少ない日本のユニコーン企業として、サステナビリティ（持続可能性）のビジネス領域でグローバルのトップ・プレイヤーになることを目指しています。 https://tb-m.com/limex/ ＜どんな悩みを持っているのか？＞ サステナビリティを事業のど真ん中に据えていることもあり、組織のあり方も持続可能性という観点から、どうあるべきか、まさに考えている最中です。ESG、非財務情報、人的資本、ISO30414、コーポレートガバナンスコード改訂など、目まぐるしく関連するテーマの動きがあるなか、「企業価値の向上」という観点から人事としてどのように価値発揮していくか、ちょうど整理をして考えているところのため、ぜひこのテーマに関心のある方とディスカッションしたいです！

こんな人と話したい

・人的資本経営への対応に取り組んでいる（悩んでいる）方 ・ISO30414への対応に取り組んでいる（悩んでいる）方 ・経営戦略と人事戦略の連動に取り組んでいる（悩んでいる）方 ・上場前のスタートアップ/ベンチャーだけど、人的資本開示に向けて取り組みたいと考えている方

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