心理的安全性の確保に努めたチームビルディングのノウハウをお届けします

SREチームで、ここ1,2年ほどチームビルディングを担当していました。 結果、スクラムの浸透やふりかえりに1on1の定着といったチーム醸成に必要な仕組みに貢献してきました。 そのノウハウ（What）からWhyやWhat'へとチーム共有するやり方を実践中で、その実践値を共有できます！ ・1on1のときに必ずやっている傾聴＋質問の方法 ・チーム醸成にあわせたミーティングのタイミング ・コミュニケーションパスの確保に必要な回数と種類 社会心理学や行動心理学を取り入れた手法を展開しておりましたので、 その元ネタを紹介しながら、マネージメント視点で語ることができます。 公開記事例） ・サブマネージャーになって1年、SREチームのマネジメントで実践していること 　https://hr.pepabo.com/manager-column/2021/11/26/6564

こんな人と話したい

・チームビルディングを担当している方 ・エンジニアリングマネージャー ・チーム活動にモヤモヤを抱えているソフトウェアエンジニア

面談時間

タグ