株式会社WHOMの中の人
RPOサービスの活用が広がる中で「採用成果が出ない」「マネジメントコストが増えた」とうまくいかないケースも多いです。RPOサービスは提供価値が広いからこそ、その使い方を見極めることが大切です。 たとえば... ・職種、業務、媒体、どのような切り口で業務を切り出すべきか ・KPIはどのように設定すべきか? ・いつはじめるべきか、いつ辞めるべきか? ・マネジメントコストを下げるためにできることはあるの? こういった疑問を持たれている方もいらっしゃるかと思いまして、Pittaを公開してみました🙋♂️ もし少しでも内容が気になる方いらしたら、ぜひこちらからお声がけください😊
こんな人と話したい
・採用課題について相談したい経営者・人事・現場マネージャーの方々 ・RPOサービスを使っているがうまくいっていないと感じている方 ・採用のリソース不足にお悩みの方
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自己紹介
前職でエンジニア採用サービスLAPRASでマーケ・セールス責任者に従事し、東京大学エッジキャピタルパートナーズのベンチャーパートナー等を経て、その後2023年からWHOMでCOOをしております。 https://twitter.com/nakashimayugo エンジニア採用をはじめ、採用全般について広く情報交換させてください! ・おすすめの媒体 ・最近気になっている施策 ・採用チームの作り方 などなど
年齢
30代前半
職種
経験したこと
職歴
株式会社WHOM
COO
2023/11 -
LAPRAS株式会社
マーケ・セールス責任者
2018/08 - 2020/07
出身地
大阪府
趣味
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