RPOって何ができて、何ができないの？どう使うべきなの？

RPOサービスの活用が広がる中で「採用成果が出ない」「マネジメントコストが増えた」とうまくいかないケースも多いです。RPOサービスは提供価値が広いからこそ、その使い方を見極めることが大切です。 たとえば... ・職種、業務、媒体、どのような切り口で業務を切り出すべきか ・KPIはどのように設定すべきか？ ・いつはじめるべきか、いつ辞めるべきか？ ・マネジメントコストを下げるためにできることはあるの？ こういった疑問を持たれている方もいらっしゃるかと思いまして、Pittaを公開してみました🙋‍♂️ もし少しでも内容が気になる方いらしたら、ぜひこちらからお声がけください😊

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・採用課題について相談したい経営者・人事・現場マネージャーの方々 ・RPOサービスを使っているがうまくいっていないと感じている方 ・採用のリソース不足にお悩みの方

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