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成長中の組織で、人事はどう立ち回る必要があるのか。
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成長中の組織で、人事はどう立ち回る必要があるのか。

株式会社あるよの中の人

オンライン可
#自由テーマ

初めまして、森と申します。 成長中の組織の中で、人事の絶対数は非常に少なく、様々な業務が発生しています。 すべてに対し対応することは現実的に困難ですが、何を軸に優先順位を決めるべきなのかなど、 ざっくばらんお話させていただければと思います。

こんな人と話したい

スタートアップ、ベンチャー企業で人事をされている方や、経営者。

面談時間

30min

タグ

基本情報

自己紹介

初めまして、森と申します。 成長企業の人事を何度も経験すると、過去見たことが有る事象があちこちで発生します。 人が増えるにつれ発生する様々な問題を、先回りして対応することで、成長を阻害しない組織作りに貢献しています。

年齢

30代後半

経験したこと

  • 人事
  • 労務
  • リストラクチャリング
  • 採用
  • HRBP

キャリア

職歴

  • レイス株式会社

    人事支援

    2008/04 - 2012/11

    新卒採用経験が無い会社様に対し、新卒採用をゼロから企画、入社までのフォローを行う。

  • 株式会社ポケラボ

    人事

    2012/11 - 2017/07

    100名前後から300名までの採用をアシスタントと2人で担当。エンジニア、アート、企画、Bizサイド等の全採用をぶん回しました。

  • グリー株式会社

    人事

    2016/04 - 2017/07

    親会社のグリーに出向。 子会社の採用対応や全社イベントなどの企画遂行を担当。

  • 株式会社ウェルモ

    人事

    2017/07 - 2022/04

    20名から200名弱に成長するまでの人事業務を1人人事で担当。後半で、人事組織は4人にまで拡大。 上り下りがある組織の人にまつわるあらゆる問題を対応しました。

  • 株式会社あるよ

    代表取締役

    2019/02 -

    成長中の人事組織に求められるあらゆる業務を社外人事として伴走と実務遂行を担当。 50名前後の企業から、上場企業までの支援実績があります。

パーソナル

出身地

福岡県

趣味

読書

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