エンジニアリングマネージャーはどう組織に組み込むべきか

株式会社Resilireの中の人

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#わたしの悩み

開発組織が大きくなってくると、組織の中での繋がりにこだわらない横のつながりや、各個人へのサポートが行き届かなくなってくるかなと思っており、エンジニアリングマネージャーが重要であると考えております。とはいえ、各チームによって状況・特性はそれぞれであり、エンジニアリングマネージャーが果たす役割も変わってくると思います。役割が変わってくると、エンジニアリングマネージャーとは結局何を行う人なのかが上も下もみんな段々とわからなくなってきてしまいます。そんなエンジニアリングマネージャーが組織で果たすべきミッション設計や評価について、どのように設計すれば良いのか相談したいです。

こんな人と話したい

エンジニアリングマネージャーに関して意見・考えがある方

面談時間

60min

タグ

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基本情報

彌冨輝彦

株式会社Resilireの中の人

この先やってみたいこと

グローバルプロダクト・開発組織を作りたい！

自己紹介

2012年にグローバルエンジニアになるべくモルガン・スタンレーのエンジニアとしてキャリアスタート。苦手な英語に悪戦苦闘しながらも、株・FXの電子取引システムの開発・運用に従事。2018年8月に「もっと太い経験を！」と思い、建設ベンチャーのアンドパッドのエンジニアとして転職。採用・組織・PM・開発を経験しながら、ANDPAD受発注を0から設計・実装。2022年11月に「グローバルプロダクト・開発組織を作りたい！」という思いとともにサプライチェーンのリスク管理SaaSを開発・提供する「Resilire」に開発組織の立ち上げメンバーとして参画。

年齢

30代後半

職種

バックエンドエンジニア

フルスタックエンジニア

エンジニアリングマネージャー

経験したこと