新規事業をプロダクト主導型組織で運用するための取り組みをお話します！

私自身が2022年3月にROXX社内の新規事業部にアサインされ、新規プロダクトの開発責任者として開発関連業務に従事しています。 我々がプロダクトを展開している人材業界はアナログの業務が非常に多く、プロダクトでそれらを仕組み化していくハードルが高いと考えています。加えてプロダクトの機能で提供しきれないオペレーションの割合が増えると、サポートチームも人力でどうにか頑張ってお客様のサポートをしていくしかありません。結果としてプロダクト上に重要なデータが溜まらず意思決定がしにくい状況、先が見えにくい状況が生まれてしまいました。 上記のような反省を元に、お客様に価値提供し続けられるプロダクトを創っていくためには、我々が「プロダクト主導型の組織」となっていく必要があると考えています。 現在関わっているプロダクトチームで「プロダクト主導型の組織」となるための行動を続けていますが、まだまだ完璧とは言い難い状況です。 どのような取り組みをして今に至るのか、今はどういった状況なのかをお話すると共に情報交換ができればと思っています。 それ以外でも、会社やプロダクトのことから、HRTech市場、組織体制、課題など、お話したいと思いますので、話を聞いてみたいなという方がいましたら、気軽に話を聞きたいを押してください！

こんな人と話したい

・プロダクト主導型の組織を作る挑戦をしている方 ・プロダクト主導型の組織に興味がある方 ・スタートアップのプロダクト開発に興味がある方 ・プロダクトマネージメントに興味がある方

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