多角化経営をしている自社の組織戦略について壁打ちしたいです！

組織戦略の壁打ちがしたいです！パスクリエイトは多角化経営をしていて、従業員は200名を超えたくらいの規模です。 今まではビジネスモデルや市場選定で会社を伸ばしてきましたが、 これからは組織を軸に伸ばしていきたい。 ただ私が事業家気質のため、 どうしても組織領域には自信がなく色々教えて欲しいです。 今考えていることで言うと… ・自社を伸ばしてくれるCOOはどんな人か？ ・もっと強い組織にするための的って何だろうか？ ・組織の実行力を高めるにはどうしたらいいか？ ・事業計画から逆算すると、いつ、どんな人が、何人必要になりそうか？ ・この事業領域で成果を出せる人ってどんな人か？ ・どんな組織文化をつくり、それをどう社内に浸透させていくか？ などなど、色々なことを考えています。 逆に言えば思考がシャープになっていないとも…笑 だからこそいろいろな人の知見をお借りして、自分の思考を整理したいです！ ■お時間いただくお礼■ インタビューの中で求めてらっしゃることをお伺いし、私でご提供できる情報やお繋ぎできそうなビジネスパートナーのご紹介などなど、何かお役に立てればと考えています。またよろしければお食事にご招待させていただきお話できれば幸いです。 お互いに価値のあるお時間にできればと思っています。 是非、よろしくお願いします！

こんな人と話したい

・人事マネージャー/人事責任者/CHROなど壁打ちしてくださる方

面談時間