中小企業の経営コンサルティング部隊の新規立ち上げの失敗経験をお伝えします

社内にも経営ノウハウのない業種を新卒2年目が部長直下で立ち上げ、最終的にその業界での経営メディアやコンサルティング実績、事業成長率で一位を取るまでの経験をお伝えできます。 事業成長率はただ人数が少なかったのが理由です笑 ただ、店舗型ビジネスの経営コンサルティング事業でメンバーも何名か配属されるまでに 私が私が回り道したことをお伝えできます。 ・自社メディア運営 ・会員制勉強会の主催運営 ・問い合わせ数を増やすための施策 ・コンサル受注率を向上させるために必要なこと(特に社内にノウハウが少ない場合) ・経営コンサルティングノウハウを社内に貯めるためにしなければならないこと などなど

こんな人と話したい

コンサルティング部門を立ち上げないといけなくなった 新規事業の開発をすることになった

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