100人組織になって、「人事のプロ」が必要になってきた。

2018年、まだ20～30人くらいしかいなかったときに、WOVN に入社しました。 「会社にとって大事なことならすべてやる」という気持ちで入ったものの、当時の経営の最重要課題は「組織拡大」で、おのずと人事に関する仕事の比重が多くなった結果、意図せず「スタートアップの1人目人事」となりました。 しかし、前職では、経営企画・経営戦略の仕事をしていたので、人事はほぼ未経験。「母集団形成」という言葉も知らなかったところからスタートしましたが、インプットとアウトプット、試行錯誤を繰り返して、なんとか100人規模に拡大されるまで採用し、組織拡大をしてきました。 100人の規模を超えて、強く感じはじめた課題があります。 今までのメンバーどうしの顔が見えていたときは、何か組織的な課題があれば、各自が能動的に動いて解決してきましたが、次第に、各自の能動性や自律性に頼らない、仕組みの必要性を実感するようになりました。 一方で、自分の経験では、人事・組織の仕組みに関して、ベストプラクティスの知見が乏しい自覚があります。 そんな中で、スタートアップにおける仕組み構築やその運用に関して、高い実績と経験・知見を持たれた方のお話を聞き、場合によってはそういった方に HR マネジャーや人事部長としてジョインしてもらい、この壁を会社として乗り越えていきたいです。

こんな人と話したい

以下①～③について、いずれも合致する人 ①以下のいずれかの経験をお持ちの方 ・スタートアップや成長企業で、人事責任者をしてきた ・人事コンサルと事業会社人事、両面の経験を持っている ②以下のいずれかに関する知見をお持ちの方 ・採用のオペレーション管理・KPI管理 ・採用広報・採用ブランディング ・階層別研修の企画・運用 ・メンバーマネジメントやメンタリングのポリシーやノウハウの社内浸透 ③スタートアップ企業への人事責任者としての転職をご検討の方（まだ積極的でなくても大丈夫です！）