スタートアップの1→10フェーズでの開発組織作りについてお話ししませんか

スタートアップの1→10フェーズでの開発組織作りについてお話ししたい方を募集します。 社内にマネジメント層が少ない段階だと壁打ち相手もおらず、特に技術職だと他職種のマネージャーと相談しづらい面もあり、1人悶々と悩むことも多いと思います。 これからマネジメントを始める方も含めて互いに相談や壁打ちする機会を持てればと思います。 私からは約3年ほど開発組織のマネージャーとして取り組んできたことについてお話できるかと思います。 私が入社した時は会社として０→1フェーズが終わり、事業の拡大期に入ったところでした。 当時は全社で２５名程度・開発メンバーは５名程度だった組織が、この3年で全社で100名・開発は１２名（業務委託の方も含めると１６名）程になりました。 会社としても2019年１１月にマネーフォワードグループにジョインするなど大きな節目を迎え、新たに第二創業期とも言えるフェーズに差し掛かってします。 このような中で私が取り組んできた施策（採用、技術広報、スクラムの導入、技術顧問の招聘、組織構造の変更など）やそれらの中で発生した課題についてお話できると思います。

こんな人と話したい

- スタートアップの開発チームをマネジメントしている方 - 1→10フェーズの組織作りについて悩んでいる方 - 少数精鋭のチーム作りに興味がある方

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