スタートアップCTOに必要なプロダクトマネジメントの考え方

プロダクトマネジメント業務を支援するSaaS「Flyle」の開発に創業時から関わってきました。 スタートアップのCTOは「プロダクトを作る」というエンジニア観点の役割に加え、「プロダクトで顧客の課題を解決する」というプロダクトマネージャーの観点も必要だと考えます。 プロダクトのコンセプト企画〜ユーザー検証〜初の売上発生〜導入拡大、というプロダクトの立ち上げ期の中での失敗や学びを通じて得られた「CTOとしてのプロダクトマネジメントの考え方」についてお話できればと思います！ 「スタートアップの開発の話を聞いてみたい」、「プロダクトマネジメントに関して意見交換してみたい」という小さな興味でもかまいませんので、みなさんぜひお話しましょう！ ## Flyleについて 「世界のプロダクトに、進化の原動力を。」をコーポレートミッションに掲げ、プロダクトマネジメント業務の効率化・高度化をサポートするSaaS「Flyle」を提供しているスタートアップです。 2021年のに資金調達と製品版リリースを発表以降、BtoB のWebプロダクト開発の現場を中心に導入が進んでおります。世界的にも盛り上がりを見せている「プロダクトマネジメント」という事業ドメインにおいて、TOPを目指してプロダクト開発を進めています。 ## 参考 note: https://note.com/toshi_blues

こんな人と話したい

・スタートアップのプロダクト開発にご興味をお持ちの方 　・立ち上げに必要な知識や経験 　・どんなことが楽しくて、どんなことが辛いのか ・プロダクトマネジメントについて情報交換をしたい方、など

面談時間

タグ