小規模バックオフィスのあり方についてゆるくお話ししませんか？

はじめまして！ a-works株式会社の管理部門リーダーをしている高田です。管理業務の経験ゼロの状態からリーダーとなり、事業推進のための資金調達、業務効率化・標準化プロジェクトの牽引など、試行錯誤しながらやってきました。 ・人員が十分でない中での管理部門体制の構築 ・経営管理を支えるシステムの構成/運用/移行方法 ・管理メンバーの評価、目標管理はどのようにしているのか ・効率を高めるために捨てるべき管理と守るべき管理は何か ・例外オペレーションの防ぎ方 ・資金調達と資金繰りをどんなポリシーで運用すべきか などなど、小規模の企業におけるバックオフィス運用について議論できれば嬉しいです！ ◆こんな会社です 2008年創業、大阪にあるWeb広告代理店です。現在社員数は40名程度で、広告以外にもメディア運営やコンサルティング事業などを行っています。 ◆こんなことをお話できます ・管理部のチーム運用/目標設定をどのようにしているか ・システムの活用状況 ・業務の標準化に向けて実施していること ・財務情報の社内公開の効果について ・(中小企業が)銀行資金調達の際に実施していること ・事業貢献とリスクヘッジのバランスをどう考えるか そのほか、Web広告技術やシステム開発ディレクションについても必要であればお話できます。なおIPOに関しては経験も予定も無いため、あまりお話できることは無いかと思います。

こんな人と話したい

・バックオフィス業務を担当している方 ・ベンチャー企業の管理部門に興味がある方 ・a-worksに興味がある方(いれば…)

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