デザインカンパニーのエンジニアの価値と目指す世界とは？

初めまして。グッドパッチでエンジニアリングマネージャーをしている関矢です。 バックエンドのエンジニアとして自社プロダクトの開発・運用に10年以上携わった後に、2019年3月にグッドパッチにジョインし、クライアントワーク部門のエンジニア組織のマネージャーとして、これまでに中途および新卒エンジニアの採用・育成、エンジニアの独自価値を生み出すための行動指針の策定、ナレッジマネジメントの仕組みづくり、クライアントワークの責任者、プロジェクトへのスクラム開発の導入支援、テックブログの立ち上げなどに携わってきました。 グッドパッチも2021年9月に１０周年を迎え、次の10年に向けてスタートを切ったところです。 https://goodpatch.com/10th これまでの１０年間、多くのクライアントのビジネスをデザインの力で前進させてきましたが、これからの10年は更なる飛躍を目指して独自価値の進化と組織の強化を進めていこうとしています。その中で、良いデザインのソフトウェアを作り出す上で欠かせないエンジニアについても積極的に採用を進めています。優秀なデザイナーと働ける環境に興味のあるエンジニアやエンジニアリングマネージャーの方々とお会いできると嬉しいです。 これまでの私の経歴からは - 自社プロダクト開発とクライアントワークの違い - 「デザインの力を証明する」 というミッションをエンジニア組織としてどう実現していくのか（どんな世界を目指しているのか） - 現在のグッドパッチのエンジニア組織が抱えている課題 - エンジニアリングマネージャーに期待されていること - アジャイル開発を導入するメリットや難しさ などがお話しできるかなと思いますが、 もっとカジュアルに - どんなエンジニアやデザイナーがいるの？ - 社内の雰囲気ってどんな感じ？ - リモートワークの浸透状況は？ - オフィスの椅子は何を使ってますか？ - クライアントワークってブラックじゃないの？ みたいな話でも大丈夫です。

こんな人と話したい

- 自社プロダクト開発とクライアントワークの違いを知りたい方 - 受託開発とグッドパッチのクライアントワークの違いを知りたい方 - デザインカンパニーのエンジニアの業務に興味のある方 - エンジニアリングマネージャーの仕事内容に興味のある方 - 関わっているプロダクトのデザインに課題を持っている方 - エンジニア採用に困っている方 - スクラム開発導入が上手くいかずに困っている方

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