スタートアップでのエンジニアリングマネジメントについてお話ししたい！

クロスビットというスタートアップでEMをしています、山田と申します。 「100年先も続く、働くを支える」というミッションを掲げ、デスクレスワーカー向けのHR管理プラットフォームを提供しており、『らくしふ』『らくしふ労務管理』など、様々なプロダクトを開発しています。 シリーズBラウンドでの資金調達も成功し、事業・組織ともに拡大しているフェーズです。 https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000083.000051115.html ただ、エンジニアリング組織ではマネジメント人材の不足が組織成長のボトルネックになってしまっており、その解消のために採用と組織開発の両軸でマネジメント人材の確保を目指しています。 私自身10年以上エンジニアリングマネージャとして採用や組織開発にも携わってきましたが、マネジメント人材の確保の解消は一朝一夕に解決できる課題ではなく日々挑戦を続けています。 EMやCTOなどマネージメントのご経験がある方、エンジニア組織のマネージメント課題とその解決方法について、ざっくばらんにお話ししませんか？ また、これからエンジニアリング組織のマネジメントをやってみたい、エンジニアマネージャとは実際どんな仕事か聞いてみたいというエンジニアの方もぜひお声かけください！ ※大変恐縮でございますが、営業目的などは御断りするケースがございます。ご了承くださいませ。

こんな人と話したい

・エンジニアリングマネージャやCTO、テックリードご経験者 ・エンジニアリングマネージャをやってみたい方、少しでも興味がある方 ・エンジニアリング組織のマネジメント、開発をリードしていくことに課題を感じている人

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