開発組織の強化について語り合いませんか？

はじめまして、千株式会社でエンジニアリングマネージャーをしています、daitasu と申します。 弊社では、昨年(2024年)に多くのプロダクトマネージャーやエンジニアリングマネージャーがJOINし、組織の体制が大幅に変化しました。 同様、CTOや開発・プロダクトを出自とする取締役などもJOINし、プロダクト開発組織としての開発のありかた、速度、質など含めて一層にギアを上げて改善サイクルを回しています。 そんな中、経営層が持っている「開発組織の課題解決」のボールをマネージャー陣で巻き取って一層改善速度を上げていこう、という動きを直近進めています。 https://productblog.sencorp.co.jp/entry/2025/04/07/165118 - 目標設定・評価査定 - オンボーディング - ツール・ドキュメント管理 - 採用・広報 など、様々な分野についての課題を委員会形式で議論しながら施策を打っています。 参考までに、「目標設定・評価査定委員会」で行った施策についての記事をご紹介します。 https://productblog.sencorp.co.jp/entry/2025/05/27/123000 開発組織の課題は千差万別で、組織に寄って色々な課題があります。 お互いの組織の課題などを語り合い、どのように向き合っているかぜひ語り合いたいです！ - 「組織の目標設定・評価精度の構築が難しい！」 - 「採用プールが全然なくて困っている！」 - 「組織のメンバーがよりパフォーマンスの出しやすい組織にしていきたい！」 - 「もっと会社の認知度を上げていきたい！」 弊社も困ってます！ ぜひ、そうした方々とお悩み共有会をできれば幸いです、カジュアルにお話しましょう！

こんな人と話したい

- 開発組織の目標設定・評価制度について改善していきたい方 - 開発組織のデリバリーサイクルを上げていきたい方 - 組織としての成長・メンバーにとってのより良い環境を作っていきたい方 - 採用・広報で苦戦されている方

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