なぜ組織は本質的な運営にシフトチェンジできないのかについて話します

SALESCORE株式会社の中の人

オンライン可

#わたしのシゴト

DX、組織改革、セールスイネーブルメントとベンチャーから大手まで多額の時間とお金をかけて取り組んでいるにもかかわらず大きな成果に結びついていないように感じます。これからの・日常業務でのAI活用・お金を支払う本質的な価値・組織の文化がいかにして変わるかといった観点でディスカッションしたいです。

こんな人と話したい

幅広いレイヤーや役職の方とお話したいです。・成長産業や企業で組織を牽引していきたい・組織開発について学習されてる方・マネジメント経験のある方・人や組織の成長に強い興味がある方・本質的な価値提供をしたいと思っている方・現在組織のリーダー、マネージャー、経営メンバーとしてイネーブルメントに関心ある

面談時間

30min

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SALESCORE株式会社

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基本情報

大久保友貴

SALESCORE株式会社の中の人

この先やってみたいこと

社内の組織拡大に伴い、戦略的に組織開発を行なっていき最先端の事例にする

自己紹介

キーエンス→起業・譲渡→SALESCOREコンサルティング事業責任者組織の文化を改革し、成果に再現性をつくるコンサルティングとSaaSの事業をやっているSALESCOREという会社をやってます。セールスイネーブルメントという事業領域で複数プロダクトを展開しており組織が本質的に改革するための日々奔走しています。

職種

経験したこと