（社長に怒られる覚悟で） 組織の課題や今後の成長戦略ぶっちゃけます

ここでしか話せないウラ話を本当にぶっちゃけます！！ ご覧いただきありがとうございます。 株式会社ProgateでCOOを務めている宮林と申します。 私たちのサービスは「初心者から創れる人を生み出す」を理念に、誰もが気軽にプログラミングを始めることができるようなオンラインでのプログラミング教育サービスを提供しています。 拘ってきたポイントは「すぐに」「誰もが」「いつでも」「手軽に」など多々ありますが、「創れる人」を生み出すには更に深みを持たせたコンテンツの提供や、サービス自体の形を変える必要なども感じており、まだまだやりたい事に対して組織の成長が追いついていない状況です。 せっかくの機会をいただけたので、エンジニア組織の課題だけではなく、Progateのこれからの成長戦略や課題を赤裸々にお話ししたいと思います。（絶対にメディアの記事などにはしませんので、再三しつこいですがここでしか聞けない内容になると思います。）社長には先に謝っておきます。ごめんねマサ！ 応募資格は特にございません。特に積極的にご転職を考えてなくても大丈夫です。 もしProgateという船にご興味があれば是非まずはカジュアルにお話しできる機会を頂戴できると嬉しいです。 よろしくお願いします。 【私がお話しできる事】 ・Progateのこれからの成長戦略 ・代表が持っている純粋なVisionの魅力や人柄 ・会社としての雰囲気や価値観 ・目指す組織像とその課題 ・過去のビジネスサイドの失敗談 ・その他、現状のProgateにおける話は基本的に全て率直にお話しさせていただきます。 【特にお話ししたい方】 ・エンジニア、あるいはデザイナーの方 ・マネジメント経験をお持ちで組織グロースにおける問題点の壁打ちをさせていただける方 ・スタートアップで困難な課題解決に挑戦してみたい方 ・現状のキャリアを生かしてProgateちょっと助けても良いなと思ってくださる方 【エンジニアさん向け推しポイント】 ・自分の経験をプロダクトに反映できる ・反映されたプロダクトが世界中で使われるサービスになる ・世界中の誰かの人生を大きく変える可能性がある

こんな人と話したい

役員と近いロールで組織作りをしたい 事業開発にも関わりたい 自分の経験をプロダクト プロダクトドリブンの組織で働きたい エンジニア、デザイナー、マネジメント経験者

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