SaaSを作るチームのマネジメントについてディスカッションしたい
株式会社フルートの中の人
こういうところで悩んでいる、 （自社/もしくは他社で）こうしたら上手くいった、 といった感じでカジュアルにお話ししたいです THE MODELの功罪とか、 どうしたらSaaSのチームはうまくいくのか、 マネジメントの仕組み化はどうやっているのか...などなど 自分自身もSaaSを作っていたり、 ホラクラシーでの組織運営経験もあるので その辺り気になる方にお話しできます！
こんな人と話したい
- SaaSじゃなくてもマネジメントについて悩みがある方 - 多少まじめにゆるく雑談したい - BtoBのスタートアップに興味がある - 壁打ち・相談がしたい
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基本情報
自己紹介
Flute,Inc. CEO 不動産×AIのベンチャーでグロースハックチームにいたり新規事業やったり。 →RELATIONSに入社し、HR系SaaSの「 Wistant」事業部へ。リード獲得〜ナーチャリング戦略〜セールス、アライアンス等の事業開発までビジネスサイド全般を担当。 →2021年株式会社フルートを共同創業。 ホラクラシー組織の実践経験や、OKR、1on1など組織開発周りについても自社や他社支援通じてお話しできることがあるかもしれません。 あと不動産賃貸についても詳しいのでお部屋探しのお手伝いもできます。 スタートアップ界隈や新しいサービスが好きなので、ぜひいろんな方とカジュアルにお話ししたいです！
職種
経験したこと
- 法人営業
- SQL
- 経営企画
- Webマーケティング
- データ分析
- 組織開発
キャリア
職歴
株式会社ietty
何でも屋
2018/09 - 2020/03
SQLなどを用いたグロースハック 新規事業の立ち上げ、運営
RELATIONS
マーケ、セールス
2020/04 - 2021/02
・インバウンドマーケティング ・アライアンスセールス ・インサイドセールス ・フィールドセールス ・ウェビナー企画、集客、登壇
株式会社フルート
CEO
2021/02 -
学歴
早稲田大学
商学部
パーソナル
出身地
東京都
趣味
・サッカー、フットサル（好きな選手はモドリッチです） ・旅行（トルコからパリまでヨーロッパ横断など）
写真
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