戦略人事を究めたい人事キャリア向け：現役経営者が伴走します！

「せっかく人事としてキャリアを積むなら、採用オペレーターで終わりたくない。経営や事業推進に直結する“戦略人事”を極めてみたい──」そんな想いはありませんか？ 私は、事業責任者や組織マネージャーを経験した後、人事代行・採用コンサル業を立ち上げ、累計30社以上の人事体制構築に携わってきました。広告代理店・AIスタートアップなど多様な業界で、ゼロイチ採用の立ち上げから、評価制度の策定、人材育成プランニングまで幅広く支援しています。 この経験から感じるのは、人事こそ経営の最前線に立つべきだということ。組織課題を明確にし、経営目標と連動するKPIを設定し、適切な採用手法や人材配置を実行できる人事がいる企業は、圧倒的な成長スピードを実現しています。 しかし、多くの人事担当者が「日々の採用実務や管理業務に追われてしまい、戦略的アプローチがなかなかできない」「社内で自分が果たすべき役割が曖昧になっている」といった悩みを抱えているのも事実です。 私の面談では、単なる採用実務のコツだけでなく、経営視点に立った戦略人事の考え方や「どうすれば社内で“人事のプロ”として発言力を高められるのか」「最終的に経営に近い立場（CHRO/HRBP）にキャリアアップするためのロードマップ」など、リアルな実例を踏まえてお伝えします。 「この先、採用業務で終わりたくない」 「戦略人事として大きな裁量を担いたい 」「いずれは経営幹部やHRビジネスパートナーを目指したい」 と考えている方、一度お話ししましょう。人事が“経営の推進力”となれる世界観を、一緒に創りませんか？

こんな人と話したい

・人事職として3～5年目、採用や労務など実務はこなせるけれど、さらに上位の戦略人事領域に挑戦したい方 ・スタートアップやベンチャーの人事で、ゼロイチ立ち上げや採用ブランディングを行いたい方 ・CHRO/HRBPのキャリアパスを描いており、具体的なアクションプランやスキルセットを知りたい方 ・毎日の運用業務で手一杯になりがちで、経営視点や事業貢献の方法論に手を付けられていない方 評価制度や組織開発など、会社の仕組みづくりに深く入り込みたい方 「人事は組織の要」と言われつつも、実際に経営にコミットできる人材はまだまだ少ないのが現状。あなた自身が本当に目指したい“組織づくりのプロ”としてのキャリアを明確にし、経営と社員をつなぐ戦略人事を実践していきましょう！

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