経営とモノづくりをひとつなぎにした話しをしませんか？
株式会社サイカ/合同会社クロスガレージの中の人
はじめまして！ 是澤と申します。 僕は20代のころは主に新規事業の立ち上げの開発やシステムをリアーキテクチャするなどの開発リードを経験したり、30代になってからやCTOやVPoEなどとして開発組織のマネジメントや採用・育成などのキャリア経験をしてきました。そして今は株式会社サイカでCTOをやりながら、合同会社クロスガレージという会社を創業し、いろんな会社さんの開発組織課題解決をお手伝いをさせていただいています。 その中で、開発責任者の方が経営陣とのコミュニケーションに悩まれていたり、経営者の方が開発組織の方針や意思決定が思うようにできず悩まれていたりするケースがあり、これは開発組織が成果を出すための一番の障壁となっているケースだと思うようになりました。 僕は自身のキャリアの中で、経営陣直下で動いている事が多く、いろんな経営陣とコミュニケーションをさせてもらってきました。いろんな衝突をしましたし、それを乗り越え、良いコラボレーションが生まれたこともあれば、不信が募り別れた経験もあります。 そんな経験もしているので、相談者の方がこの面談が終わったときに「こういうこともあるんだなぁ」とか「明日からこういうこともやってみよう！」と気が楽になってもらったり、前進できるような気分になるようなお力になれると幸いです！
こんな人と話したい
こんな役割をしている方へ ・開発組織を持つ経営者の方 ・CTOや開発責任者の方 ・経営陣のマネジメント直下に入ったマネージャーの方 ・経営陣と直接コミュニケーションする機会のあるシニアなエンジニアの方 ・経営と現場との間で苦しんでいる方 など こんな悩みを持つ方へ ・1on1やMTGのたびに経営陣またはエンジニアと喧嘩が耐えない ・採用や育成がうまくいっておらず、短期的な成果と中長期な成果、どちらに注力するべきか悩んでいる ・パフォーマンスの出ないメンバーの育成に悩んでいる ・自分より給与の高いメンバーのマネジメントにツラミがある など
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基本情報
自己紹介
2000年に愛媛のITベンチャーで働いたのをきっかけにITエンジニアとなり、株式会社トーセ・株式会社シーエーモバイル・株式会社ALBERT・株式会社Speee・株式会社メルカリなど12社でテックリードやCTO、VPofEngineeringというエンジニアキャリアを経て、2020年にサイカにジョイン。またその傍ら、8年ほど続けてきた個人事業主を2018年8月に法人化し、合同会社クロスガレージのとして複数社の技術・組織・プロダクトの顧問なども請け負っています。 ミドルマネージャー育成やモノづくり組織づくりに悩む経営者やマネージャーの相談乗ります！
経験したこと
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キャリア
職歴
株式会社サイカ
EVP of Development 兼 CHRO
2024/01 -
株式会社サイカ
EVP of Development
2022/04 - 2023/12
株式会社サイカ
CTO
2020/01 - 2022/04
合同会社クロスガレージ
CEO
2018/08 -
株式会社メルカリ
VP of Engineering
2017/01 - 2019/12
株式会社Speee
エンジニアマネジメント責任者 兼 エンジニア採用責任者
2013/04 - 2017/11
パーソナル
出身地
愛媛県
趣味
歴史好き。吉田松陰のような生き方ができたらいいなぁ。 子供の頃、僕はゲームクリエイターを志して、なぜかここまで走ってきました。 今回のモノづくりビジョンを考えるにあたり、そのはじまりの志といままでの人生の中で出会った人たちに与えていただいた経験や学びが僕の強みとしてあります。その強みを生かしサイカのCTOとして僕が3年でやるべきことは、 1年目は当たり前のことを当たり前にやれ、チャレンジできる体制をつくるため開発基盤・組織基盤と周辺環境を整っている。 2年目はPDCA期間としてTry＆Errorを繰り返し、そのチャレンジを通じてみんなが成長し強くなっている。 3年目はひとりひとりがより大きなチャレンジをし、より大きな成果が残すことのできる自立組織になっていてCTOという役割は既に誰かに渡せている状態になっている。 ということだと思っています。
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