経営陣や事業サイドが、人事やRPOに対し思っている“ぶっちゃけ”話

株式会社Cymbiの中の人

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#わたしのシゴト

私はベンチャーの事業サイドから、採用支援をする現職に入りましたが特にベンチャーにおける採用現場で、「割と起きてるっぽけど、意外と気付かれていない課題」が気になりました。（偏見や反論を恐れず正直に言うと…）エージェントや人事畑のキャリアの方に、一定の傾向があると感じています。良い悪いでなく、傾向として「経営や事業サイドとズレてしまう」構造があるのではないかと… 傾向として理解しておくだけで、採用活動がもう少し滑らかになるのでは？と感じています。専任人事やRPOを置いたが、どうも噛み合わず、痒い所に手が届かない…！という経営者や事業責任者の方がいらっしゃれば、原因と対策をお話しできるかもしれません。個人的にはまだ仮説なので、割と「あるある」なのかを検証する意味で、Pittaを公開してみました。コーヒーブレイク、もしくは経営者のちょっとした愚痴こぼしの場として、ご利用いただければと思います。

こんな人と話したい

・専任人事やRPOを置いたが、どうも噛み合わず、痒い所に手が届かない…！という経営者や事業責任者の方・エージェントや人事畑のキャリア、RPOなどで、どうも成果が出ないしコミュニケーションが合わない！という方

面談時間

30min

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基本情報

菅谷勇貴

株式会社Cymbiの中の人

この先やってみたいこと

急成長組織における人・組織の問題を研究中。万能的な成功法則よりも、データ量・再現性が高い地雷を予防することで、人・組織の側面からトップスピードで事業を伸ばすお手伝いをしたい。目標：成長組織の罠を撲滅する

自己紹介

株式会社Cymbiで、採用支援と組織づくりをしています。・「人事が0〜1人の立ち上げ期」・「階層や部署が増えて歪みが出る急成長フェーズ」この2フェーズを中心に、事業成長に資する“投資としての”採用・組織開発支援をしています。花王グループ8年間で仕組みづくりと（社内政治含めた）組織力学を学び、スタートアップでは0→1の組織作りと組織・事業両面での急成長を経験。（10→150人、売上1400% /3年）【好き得意】・採用戦略設計／面談面接改善／オンボーディング・０から組織/部署立ち上げ・マネージャー育成／チームマネジメント・仕組み化／業務フロー整備／再現性あるオペ構築・文化醸成／ミッション浸透／理念と行動の接続・市場分析／事業戦略設計／KPI設計・スプシ／SFA／ツール最適化全般採用や組織・仕組みづくりに課題感のある方は、お気軽にお話ししましょう！

年齢

30代後半

職種

事業統括

執行役員

経験したこと

経営企画
法人営業
中途採用
事業統括
経営
COO
インサイドセールス
フィールドセールス
カスタマーサクセス
パートバーセールス
マネジメント
SFA
Hubspot

キャリア

職歴

株式会社Cymbi
経営全般
2025/04 -
経営全般／新規顧客開拓／クライアントワーク（採用支援、新規事業立ち上げ支援、マネジメント研修、ソフト/ハード両面での仕組みづくり、事業・生産性分析と経営施策提案 etc）
株式会社MamaWell
採用・セールス・CS
2024/04 - 2024/12
Guidable株式会社
事業責任者・執行役員
2020/11 - 2024/03
株式会社カネボウ化粧品
販売戦略
2011/04 - 2019/04