【人事の課題】ホワイト企業を目指して「ゆるい会社」になっていませんか？
ノストライフ株式会社の中の人
「社員こそが資産」と言っている会社はたくさんありますが、実際に、社員一人ひとりがイキイキとして楽しく働くためにどんなことをしていますか？ 労働時間の短縮やハラスメントの防止などの守りの対策は必須ですが、そればかりでは「ゆるい会社」になってしまいませんか？ 企業としては「生産性を高めたい」と思っても、社員としては「もっと働けというの？」ということにもなりませんか？ 企業の経営者・人事の方にとって、HR領域での課題って何でしょうか？ ●他社も取り組んでいるから自社でも健康経営に取り組みたいが、果たしてそれで生産性があがるの？ ●社員のストレスを減らしたいがどうしたら良いのか？ ●そもそも体調を整えるのは個人の責任では？（会社がそこまでするの？） ●ともかく、離職率を減らしたい！ ●自社に共感する人に来てほしい！ そんなディスカッションができれば嬉しいです。
こんな人と話したい
●社員こそが資産であると思っている経営者 ●人事責任者・人事担当者など、企業でHRに関わっている方 ●健康経営などをビジネスとして展開している事業者の方 など
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基本情報
自己紹介
「私の健康と成長をかなえてくれる場所で働きたい」…そんな社員からの想いに応える会社になりませんか？ 「社員こそが支援」という企業を健康経営・教育研修・コンディショニングケアを通して支援するノストライフ株式会社の代表をしています。 https://www.nostlife.com/ 私自身のメンタルヘルスの体験から、同じような想いをする人を一人でも減らしたいという想いで起業しました。 ハタラク人の健康と成長に関心がある方とカジュアル面談したいと思います。企業の経営者・人事の方、健康に関するビジネスの方、社員の方・学生の方。…様々な方とお話しができれば幸いです。
年齢
50歳以上
経験したこと
- 経営企画
- 事業企画
- 人事
- 経理財務
- マーケティング
- M&A
- PMI
- 内部統制
- ガバナンス
- コンサルティング
- 起業
- 副業
キャリア
職歴
横河電機株式会社
コーポレート部門（ほぼ全て）＋事業部門（グローバル対応）
1987/04 - 2022/08
人事制度構築・コンサルティング 教育研修（海外研修など） 経理財務（資金調達・運用、リスクマネジメント） 経営企画（中期計画、事業計画、M＆A、事業企画） グループ会社取締役
ノストライフ株式会社
代表
2021/01 -
コンディショニングサービス（オンラインレッスンなど）を通して、顧客企業の社員の健康づくりの習慣化の支援をしています。 今後は、コンサルティングサービス、教育研修サービスにも注力していきます。
学歴
中央大学
法学部法律学科卒業
パーソナル
出身地
東京都
趣味
ヨガ、トレーニング、ドライブ（スバリスト）、映画（実話が好き）、コーヒー（自家焙煎）、ワイン（カベルネ）
写真
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