社員数1桁の創業フェーズのあれこれ壁打ちさせてください！

シングレス株式会社はCxOを中心とした経営層（サクセッション含む）の支援をしている会社です。 2023年末に上場企業のグループ会社として設立しました。 現在社員数1桁。組織規模が増えていく中で個人/チームの規模から、会社として拡大フェーズに移行していくタイミングです。その過程で、 ・MVVの策定/浸透も必要になっているのでは？何から始めたらよい？落とし穴は？ ・あらゆる仕組み化がそろそろ必要。でないと回らない…どこまで考慮する？ ・そもそも今感じている課題感は重要なもの？ etc 創業時あるあるや失敗のTips、拡大成長していった後だから分かる「あのときこれやっておけば…」など、会社や事業、組織の0→1における助言を壁打ちベースでお願いさせていただけると嬉しいです。

こんな人と話したい

・事業or組織の0→1から1→10を推進してきたご経験がある方 ・スタートアップで働いており上記を間接的にご経験されてきた方 　（自分はやってないけど会社としてはこういう取り組みしてたよ！も大歓迎です！） ・グループ会社の創業フェーズの経験がある方

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