分割するべきか、分割しないべきか、それが問題だ

2024/7にログラスにジョインした小林です。 いま、弊社も創業から5年経過し、スケールする開発組織、スケールするプロダクトというが大きな課題のひとつになって来ています。私も基盤側のチームのひとりとして理想と現実とのギャップの中で、進むべき次の1歩をいつも暗中模索しています。タイトルにもあるようにシステムの分割なんかは代表的な検討事項のひとつです。 前職ではSaaSの立ち上げからグロースまで、前々職ではオンプレのパッケージの導入や開発をおこなっていました。それぞれおおよそ10年ずつ、バックエンドエンジニアだったり、エンジニアリングマネージャーだったり、役割もその時々で行ったり来たりしています。 各社さんでいろんなやり方があり、正解はひとつではないと思っています。この辺のテーマでざっくりお話しましょう。

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