エンジニアの人事評価制度ってどうしたらいいのか壁打ちさせてください
株式会社DELTAの中の人
オンライン可
#わたしの悩み
ベンチャースタートアップ向けに、非機能要件を中心に技術支援を行っている会社を経営しています。 弊社はクライアントワークかつエンジニア各自が売上をあげられる組織なので、それにマッチした人事評価制度を今は運用できているように感じていますが、やはり全員が納得できる評価制度を作るというのは難しいな！と日々思っています。 みなさんの組織はどんな評価制度を運用していて、それについてどう感じているのか、愚痴や自慢をぜひぜひきかせてもらいたいです。
面談時間
45min
キャリア
職歴
株式会社ワークスアプリケーションズ
フルスタックエンジニア
2015/10 - 2019/07
CRE(Company Real Estate)というプロダクトでロードマップからデリバリーまでほぼすべて担当しました。
株式会社SEVENRICH Accounting
CTO
2019/12 - 2022/12
会計事務所を母体としたグループ企業にて、グループ事業や出資先を中心に技術支援を行うエンジニアチームを一人目エンジニアとしてジョイン後構築。
株式会社DELTA
CEO/CTO
2022/12 -
SEVENRICH Accountingから株式会社DELTAをスピンアウト。代表としてビジネスモデルの構築からデリバリーまでを行っています。現在社員15名
学歴
東京大学
教養学部
2011/04 - 2015/03
パーソナル
出身地
神奈川県
趣味
ELDEN RING
写真
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